Votre direction financière externalisée
Mon accompagnement repose sur trois piliers complémentaires : la direction financière externalisée, la transmission d’entreprises et l’expertise en gouvernance.
Trois domaines qui se renforcent mutuellement pour vous offrir une vision claire, des décisions sécurisées et une croissance durable.
Pilotage financier
Transmission d’entreprise
Management & gouvernance
votre stratégie en résultats.
Pilotage financier
Un directeur financier externalisé apporte l’expertise d’un DAF de haut niveau sans la charge d’un poste à temps plein.
- Pilotage de la performance et mise en place d’outils de reporting adaptés
- Optimisation des ressources et de la trésorerie
- Structuration des financements et relations bancaires
- Accompagnement des dirigeants et équipes dans la prise de décision
👉 Objectif : vous donner les clés d’un pilotage agile et fiable, au service de vos ambitions.
Exemple : Chamas Group
Accompagnement de CHAMAS GROUP et d’ACOBAL dans la structuration du réseau, la mise en place d’outils de pilotage et la recherche de financements, permettant leur développement et leur notoriété actuels.
Exemple : DMC
Accompagnement réussi, à la reprise de la société Daniel Moulin Conditionnement à Pierrelatte, reprise par Monsieur Christophe SANCHEZ, rôle de chef d’orchestre entre les différentes parties prenantes, accompagnement du cédant.
Transmission d’entreprise
Transmettre ou acquérir une entreprise est une étape majeure, à la fois stratégique, humaine et patrimoniale.
- Valorisation et préparation à la cession
- Accompagnement des dirigeants dans la négociation et le processus de vente
- Gestion des opérations d’acquisition et d’intégration
- Structuration des earn-outs et sécurisation des transactions
👉 Objectif : maximiser la valeur, fluidifier le processus et sécuriser chaque étape de la transaction.
Management & gouvernance
Parce que la performance durable d’une entreprise repose aussi sur sa gouvernance.
- Conseil stratégique auprès des comités de direction et conseils d’administration
- Structuration managériale et accompagnement des dirigeants
- Mise en place de bonnes pratiques de gouvernance et de transparence
- Rôle d’administratrice indépendante
👉 Objectif : renforcer vos instances décisionnelles et assurer une croissance pérenne.
Exemple : In Extenso
Parcours marqué chez IN EXTENSO par des rôles de direction d’agences, la création et la reprise de structures, la conduite de projets de formation et de digitalisation pour un groupe de 5 000 collaborateurs, ainsi qu’une participation active au Conseil d’administration durant dix ans.
Un investissement continu dans la formation
Transmission d’Entreprise
Compagnie des Conseils et Experts Financiers
Pilotage de la performance extra-financière et l’impact ESG
HEC Paris
Pilotage du capital humain
EM Lyon
Le tableau de bord SCOARD et les prix de transfert
DFCG
Formation WSE anglais professionnel
Formation Gestion de Projet et Management à distance
Deloitte Paris
Expert-Comptable
Inscrite depuis 2002
« Une prise de recul salvatrice sur notre fonctionnement et nos outils avec la recherche de simplification des process internes. »
« Ses conseils réguliers sont précieux et nous permettent d’être plus serein dans notre gestion ! A chaque décision importante, nous ne manquons jamais de la consulter ! »
ex associéEasy Voirie
Nathalie conjugue une maîtrise rare de sujets complexes à une manière d’être profondément rassurante et humaine. Travailler avec elle est non seulement agréable, mais aussi d’une efficacité redoutable.
« Pour transformer une contrainte (suivi comptable & administratif non directement productif) en une opportunité, on peut compter sur Nathalie Despert! »
& Investisseur
« Nathalie est toujours à l’écoute du dirigeant pour lui proposer des optimisations dans la conduite financière de l’entreprise mais aussi sur le plan patrimonial. »
Ce qui frappe chez Nathalie, c’est sa capacité à rendre limpides des sujets complexes, toujours avec douceur et précision. Son approche est à la fois rigoureuse et profondément humaine.
« Une personne qui comprend non seulement l’organisation et ses enjeux mais également les problématiques des dirigeants eux-mêmes, que ce soit au niveau professionnel autant que personnel »
ex associéEasy Voirie
« Nathalie a su nous accompagner avec beaucoup d’efficacité dans la mise en place d’un nouveau plan de formation en relation avec notre OPCO. »
Nathalie a travaillé à plusieurs reprises des business plans pour des discussions avec des partenaires extérieurs et a participé à la structuration juridique et financière de notre groupe (holding, SCI, etc.)
ex associéEasy Voirie
