Cession & Transmission d’entreprise
Dirigeants de PME et ETI, la transmission de votre entreprise est une étape rare. Elle mérite une approche rigoureuse, confidentielle et parfaitement orchestrée.
La cession de votre entreprise : une opération stratégique, patrimoniale et humaine
Céder son entreprise ne consiste pas seulement à « trouver un repreneur ». C’est une opération qui engage :
- la concrétisation de votre patrimoine professionnel,
- la sécurisation de vos équipes et de vos partenaires,
- la pérennité de votre histoire entrepreneuriale.
Sans préparation, les risques sont nombreux : sous-valorisation, complexité des négociations, délais qui s’allongent, voire échec de l’opération.
En tant que directrice financière externalisée et expert-comptable de formation, j’interviens aux côtés des dirigeants pour structurer la démarche, fiabiliser les données, anticiper les sujets sensibles et conduire la transaction dans une logique de valeur durable.
Une direction financière de haut niveau au service de votre transmission
L’accompagnement en cession s’inscrit dans la continuité du pilotage financier : il s’agit de transformer des années de développement en une opération de transmission cohérente, lisible et attractive pour un acquéreur.
🎯 Objectif : transformer une opération complexe en un processus maîtrisé, documenté et lisible pour toutes les parties prenantes.
Je vous accompagne pour prendre des décisions éclairées
- Co‑pilote du dirigeant, pour prendre du recul, objectiver les décisions et challenger les scénarios de cession.
- Chef d’orchestre financier, pour structurer les chiffres, préparer les dossiers et sécuriser les échanges avec les conseils externes (experts-comptables, avocats, banques, investisseurs…).
- Partenaire de confiance, pour aborder sereinement les sujets patrimoniaux, managériaux et de gouvernance liés à la transmission.
Une démarche structurée pour maximiser la valeur et réduire les risques
Chaque transmission est unique, mais le niveau d’exigence attendu par les repreneurs, investisseurs et partenaires financiers est toujours le même. Mon approche repose sur une méthodologie en plusieurs étapes, adaptée à la taille et au contexte de votre entreprise.
Diagnostic stratégique et financier
- Analyse de la performance historique et des perspectives de développement.
- Cartographie des risques (clients, fournisseurs, dépendances clés, ressources humaines, juridique…).
- Clarification de votre projet de cession : calendrier, objectifs patrimoniaux, rôle futur du dirigeant.
Préparation et valorisation de l’entreprise
- Construction d’une vision financière dynamique (business plan, scénarios, prévisionnels).
- Identification des leviers de valeur à mettre en avant et des fragilités à traiter en amont.
- Travail sur la valorisation dans une logique économique, financière et sectorielle, en cohérence avec le marché.
Structuration du dossier de cession
- Préparation de la documentation clé : mémorandum de présentation, indicateurs de performance, tableaux de bord, data-room financière.
- Mise en cohérence des informations financières, juridiques et opérationnelles.
- Anticipation des questions des repreneurs et de leurs conseils (due diligence).
Accompagnement des négociations
- Analyse des lettres d’intention et des principales clauses financières.
- Appui à la négociation sur le prix, les modalités de paiement, les garanties (GAP, earn-out, accompagnement du dirigeant…).
- Coordination avec les différents conseils externes pour sécuriser l’ensemble du process.
Finalisation et transition
- Accompagnement jusqu’à la signature des actes.
- Préparation de la phase de transition : passation, gouvernance, transmission des informations clés.
- Appui à la mise en œuvre d’indicateurs de suivi post‑cession lorsque cela est pertinent.
Préparons ensemble votre projet de transmission
Pourquoi me confier votre projet de cession ?
Une double légitimité finance & direction générale
Plus de 20 ans d’expérience en direction financière et en management, au plus près des dirigeants de PME et ETI.
Une expertise transactionnelle orientée “terrain”
Une connaissance fine des attentes des repreneurs, des financeurs et des conseils, et une capacité à traduire votre réalité opérationnelle en langage financier et stratégique.
Un pilotage indépendant et pragmatique
Une approche centrée sur l’intérêt du dirigeant, sans conflit d’intérêts commercial, avec une vision globale : financière, patrimoniale et humaine.
Un réseau d’experts mobilisable selon vos besoins
Accès à un écosystème de professionnels (experts-comptables, avocats, fiscalistes, banques, investisseurs, conseils en patrimoine…) pour sécuriser chaque étape du processus.
Un accompagnement sur‑mesure, adapté à la taille de votre entreprise
Des interventions calibrées (mission ponctuelle, accompagnement global, direction financière de transition) pour concilier efficacité et maîtrise des coûts.
Préparons ensemble votre projet de transmission
Une cession réussie s’anticipe. Que votre projet soit immédiat ou à horizon 3 à 5 ans, un premier échange permet de clarifier les enjeux, les délais réalistes et les travaux à engager.
Les annonces de cession en cours
OPPORTUNITÉ DE CESSION – MONACO
Construction & rénovation haut de gamme
🏗️ Société spécialisée dans la construction et la rénovation de biens résidentiels premium, intervenant à Monaco et sur la Côte d’Azur, dans un environnement réglementaire extrêmement contraint.
RARETÉ MAJEURE
L’accès à ce type d’activité à Monaco est aujourd’hui très limité, rendant toute société existante immédiatement opérationnelle et hautement stratégique.
ÉLÉMENTS CLÉS
- Chiffre d’affaires cible autour de 4 M€
- Rentabilité saine et maîtrisée
- Équipe en place structurée et autonome
- Carnet de commandes déjà signé de 4 M€ pour 2026
Cette opportunité s’adresse à un investisseur ou entrepreneur averti, conscient que la rareté monégasque implique une valorisation premium
- Cession totale
- Valorisation en cohérence avec la rareté et la visibilité de l’activité
- Possibilité de céder également une holding à objet social élargi, selon le projet du repreneur
Dossier détaillé et échanges uniquement dans un cadre strictement confidentiel.
OPPORTUNITÉ DE CESSION – Valence
Un groupe d’agences de travail temporaire et de recrutement solidement implante dans la Drôme.
Groupe local composé de deux agences franchisees sous enseigne nationale reconnue :
- Agence n°1 : interim generaliste (hors cadres), implantée à Valence, couvrant le territoire Drome – Ardeche Nord
- Agence n°2 : experts & cadres, spécialisée dans le recrutement et l’intérim de profils qualifiés
ÉLÉMENTS CLÉS
- Chiffre d’affaires : 2 M€
- EBITDA : 150 K€
- Equipe : 4 salaries ETP et environ 50 intérimaires
- Valorisation globale : ~ 900 K€ FAI
Points forts
- Marque nationale reconnue
- Portefeuille clients recurrent et fidèle
- Double positionnement stratégique
- Fort potentiel de croissance
- Plus de 10 ans d’implantation
- Locaux modernes en centre-ville de Valence
Modalités de cession
- Cession totale ou partielle possible
- Dirigeant 46 ans, souhaitant se recentrer pour raisons personnelles et de santé
- Ouverture à une association et/ou accompagnement
Dossier détaillé et échanges uniquement dans un cadre strictement confidentiel.
